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万博appmanbetx官网登录葛洲坝水泥公司诚信建设的探索与实践

  商无诚不兴,业缺信难隆。对企业而言,在现代市场经济社会中,诚信不仅是一种责任,更是一种准则;不仅是一种声誉,更是一种资源。无数事实证明,以诚信积聚财富,财源会越拓越广;违背诚信赚钱,最终将使财源枯竭。诚信作为企业最宝贵的无形资产,是企业打开市场大门的钥匙,走向成功的通行证;是企业打造“百年老店”的根本,实现基业长青的保障;是企业参与市场竞争的法宝,获得客户和市场认可的王牌;是企业增强内部凝聚力的源泉,促进生存发展的基础和生命线。


  诚信建设亮举措

  近年来,在中国能源建设股份有限公司和中国葛洲坝集团股份有限公司诚信建设指引下,中国葛洲坝集团水泥有限公司(正文中简称“该公司”)始终牢记央企的社会使命与担当,坚持奉行“对内诚实、对外诚信”的诚信原则和“公平、诚信、共赢”的合作理念,深入开展诚信建设管理工作,以诚信建设促合规管理,逐步探索出诚信建设“2+1+6”工作方法,即2个体系、1种文化和6种工作机制,助推企业“3个提升”。

  (一)构建2个体系

  一是构建行之有效的组织体系。该公司及所属单位形成了以董事长统筹、分管领导主抓、执行机构负责、部门分工明确的诚信建设管理格局,在诚信建设基本制度中明确了执行机构的工作职责,并设置了专门的诚信建设岗位和工作人员,进一步健全了诚信建设组织体系,为推进企业信用体系建设提供了组织和人才保障。

  二是构建系统完备的制度体系。该公司积极推进诚信建设建章立制,围绕“一项基本规定、多个操作性规范”的思路,陆续制定并发布了《诚信建设管理暂行规定》《内部信用评价标准》《客户信用评定及信用管理暂行办法》《关于制定客户授信管理办法的指导意见》《供应商评级管理细则》,逐步形成内部有考核约束、外部有监督评价的信用管理制度体系,有条不紊地推进诚信建设工作顺利展开,为企业信用体系建设提供了有效的制度保障。

  (二)培育1种文化

  一方面,该公司通过广泛的宣传教育,弘扬“公平、诚信、共赢”的合作理念,不断增强员工的诚信意识、法治意识、契约意识,牢固树立全员依法合规、诚实守信的意识,培育企业诚信文化,从源头上防范信用风险和法律风险。另一方面多措并举,通过邀请专家学者举办专题讲座、组织参加外部培训、解读政策法规文件、印发宣传手册、举办知识竞赛、深入所属单位开展业务指导等方式,大力开展诚信合规教育,增强诚信合规意识,在公司范围内营造了依法合规、诚信经营的良好氛围。

  (三)健全6种机制

  该公司在长期探索与实践过程中,结合企业实际逐步建立起体系化、多样化、个性化的诚信建设管理机制。

  1.信用监控处置机制。该公司指定专人负责负面信息监控,其所属单位每日在国内主要信用信息公示网站查询本单位信用信息,并通过内外部途径了解该单位信用舆情信息,建立内部单位的信用台账,每周向该公司法律与合规部报送查询情况,一旦发现负面信息,及时启动预案予以处置。同时加强失信预警,持续收集与企业生产经营相关的诚信风险信息,制定并发布多部风险警示文件,警示各单位密切关注矿山开采、交通运输、税务、安全、环保、质量等领域的新法新规和相关国家政策,防范企业失信风险。

  2.优良记录申报机制。公司及所属各单位积极开展企业信用评级工作,依据制度对获得荣誉的单位进行相应奖励,对获得的相关荣誉进行宣传报道,激发该公司及所属各单位创先争优的热情,维护并提升公司良好的企业形象。通过申报各级政府、行业协会及权威信用评级机构等颁发的优良荣誉或评定的信用记录,为该公司融资信贷、市场开发、政府优惠政策支持、评优评先等工作提供了强大助力。

  3.外部供应商和工程承(分)包商信用考评机制。该公司制定了供应商、工程承(分)包商等外部利益相关方的信用评价制度,根据其合同履约、失信和违法违规情况,对其进行信用评级,并将评级结果与合作方式相挂钩。对于评级高的供应商、工程承(分)包商,纳入“绿名单”,并给予优先选用、增加采购计划及优先付款等优惠政策;对于评级较差的供应商、工程承(分)包商,纳入“慎用名单”和“黑名单”,采取禁用或清退等限制性措施,倒逼外部利益相关方诚信履约。

  4.客户信用评价机制。该公司制定《客户信用评定及信用管理暂行办法》《关于制定客户授信管理办法的指导意见》《客户资信调查指引》,要求其所属各单位在合同订立前对客户进行详细调查,掌握客户真实资料,充分了解对方的主体资格、信用状况等有关情况,在合同评审时对客户资信情况进行明确说明,确保对方当事人具备主体资格和履约能力,避免与不具备履约能力的主体签订赊销合同,导致后期货款回收难度增加。

  5.内部信用评价机制。该公司结合本单位实际,制定《内部信用考核评价标准》,科学设置考核指标,考核指标包括诚信体系建设、诚信文化建设、诚信履约情况、内部信用管理、失信事件处置等内容,并将考核指标与该公司所属各单位评优评先相关联,在考核的基础上实施激励和惩戒。

  6.内部激励惩戒机制。在内部信用评价和诚信合规承诺的基础上实施守信激励和失信惩戒。公司组织全员签订《员工诚信合规承诺书》,明确员工诚信合规义务,对于信用优良的单位和个人,在评优评先等方面给予支持;对于诚信管理缺失、存在失信行为的单位,视不同情况采取整改、年度经济责任制扣分、约谈等措施,倒逼全体单位诚信履职,以此形成不愿失信、不能失信、不敢失信的长效机制。


  诚信建设有成效

  (一)提升了企业经济效益

  该公司建立健全诚信建设体制机制,常态化开展诚信建设管理工作,一方面有效防范化解了生产经营风险,业务部门通过近几年持续的诚信建设管理工作,诉讼纠纷案件明显减少,在一定程度上降低了企业经营风险和损失,保障生产经营顺利进行;另一方面直接带动了企业经济发展,该公司通过有效的诚信建设凝聚了一群守合同、重信用的利益共同体(客户、供应商等),赢得了广大市场主体的信任,节省了交易成本,带来了大量订单,近年来该公司经营业绩稳步攀升,资产总额持续增长。

  (二)提升了企业品牌形象

  通过大力推进诚信建设,该公司优良记录不断增多,荣获全国文明单位、全国模范职工之家、全国实施用户满意工程先进单位、国家知识产权优势企业等荣誉称号。该公司近五年来无负面信用信息,有效维护了良好的企业形象。该公司及所属多家单位多次荣获省市级“守合同重信用”企业、湖北省环保信用绿牌企业、A级纳税人、重点工程优秀供应商等称号,企业品牌形象显著提升,获得了国家和社会的高度认可以及上级单位的充分肯定。

  (三)提升了企业经营水平

  该公司将企业诚信建设纳入到法治建设工作内容,通过压实法治建设第一责任人职责,大力开展诚信、合规、法治文化建设,培育浓厚的诚信文化氛围,进一步提高了各级领导人员的法治意识和诚信意识,公司全员诚信意识和依法合规办事能力明显增强,企业依法合规经营水平不断提高,实现了将诚信建设和依法治企、合规管理有机结合,开创公司高质量发展新局面。

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