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细数盘江英雄谱 致敬最美项目人

  在贵州省西南方向的高山峡谷之中,有一座现代化大型火力发电厂即将拔地而起。

  为了这座电厂的建设,有这样一群人,他们远离亲人、远离城市,长期奋战在一个叫新光村的山沟沟里。他们就是被称为“新光突击队”的万博appmanbetx官网登录西南院总承包项目团队。


盘江鸟瞰图

  新光项目是实施国家“四个革命、一个合作”能源安全战略,进一步深化贵州能源工业运行新机制,按照“火光风储”煤电一体化、坑口电厂规划建设的省级重大工程和重点项目。项目建成后,将成为贵州省首座投运的二次再热超超临界火力发电厂,对贵州省煤电产业结构升级、“十四五”全省电力平衡以及保证“西电东送”具有重要意义。

  2022年7月1日上午,贵州盘江新光2*66万千瓦燃煤发电项目(以下简称新光项目)1号锅炉第一根钢架一次性吊装成功,标志着这座2*66万千瓦燃煤发电项目进入到了全面快速建设阶段。

  在项目经理李模军看来,这绝非一个普通的工程节点。为了这一天,他带领的40多人建设团队,已经忙碌奔波了400余天......

  58岁的李模军是盘江项目党支部书记、项目经理,也是西南院优秀共产党员、劳动模范。他负责总承包项目部全面工作,据李模军介绍,整个工程的前期工作,面对的最大问题之一就是:时间!


项目经理李模军

  2020年4月10日项目部第一批管理团队进驻现场参与场平、边坡挡墙及灰场工程管理,历时11个月20天,项目前期工程顺利收尾,“三证一书”完成办理,2022年4月30日,项目主体工程顺利开工。在项目进行期间受项目土地手续办理影响,场平工程停工了3个余月,再加上煤电升级改造等一系列政策影响,电厂由原一次再热方案变更为超超临界二次再热,项目前期工程施工工期被进一步压缩。贵州山区具有喀斯特地质条件、并且雨季居多,多不利于工程开展。

  李模军倒排工期后发现,几乎所有阶段都非常紧张。新光项目土石方量挖填总方量达到了800万方,挖填及支护总高差达到了130余米,整个厂区环线15公里,地质条件复杂、边坡多、风险高、难度大、工期紧张,每一项特点对项目管理者来说都是难题。工程东有拦洪坝浇筑,西有挡墙砌筑,南有大坝回填,北有边坡支护,山顶有截洪沟开挖,谷底有卧管浇筑。

  为保证主体工程按期开工,李模军为项目前期工程日复一日地出谋划策、组织协调、保驾护航,成功实现了项目场平工程按期、安全、平稳竣工,为项目后续主体工程顺利推进打下了坚实的基础。一年多,李模军没有过一个完整的周末,一次完整的休假,他把汗水洒在了这片热土上,践行了能者善建的铮铮誓言,他的行动默默影响了身边的一群人。

  是的,他不是一个人在战斗,整个项目团队40余人,心往一处想,劲往一处使,他们在艰苦的住宿及办公生活条件下,在烈日下,在雪地上,在暴雨中,在狂风里,他们怀揣着责任和情怀,挥洒着智慧和汗水,散发着英雄的气概。

  正是用这种气概,这支队伍和参加单位一道,创造了多个火电建设史上之最:最高的大坝88m,最大的土石方800万方,最长的排洪卧管1688米,最高的拦洪坝24米,最高的边坡66米,最长的预应力锚索45米,最高的挡土墙16米,最宽阔的进场大道18米。并且用创纪录的三个月时间,就拿到了大型项目施工许可证,项目整体进度得到业主高度认可和充分肯定。

  回想起一路走来的艰苦岁月,李模军感慨道:“困难虽多,但办法总比困难多。关键在于坚持下去的毅力、勇气、决心和信心!”

  在负责进度管理和采购管理的项目副经理周杨洋看来,计划是否能如期实现,EPC的“P”是否盈利,关系着项目的成败,关系着参与项目管理的每一名职工是否能实现自己的价值!


项目副经理周杨洋

  周杨洋,1988年生人,中共党员,是目前西南院大型项目最年轻的项目副经理,有多年从事大中型火力发电厂热机专业设计和项目管理经验,有较强的组织策划和协调能力。周杨洋刚入新光项目担任总工程师,进场仅2个月便完成了所有前期策划文件编制、评审、报批和交底培训,使项目部能迅速进入工作状态。他告诉项目部每名管理人员,“场平工程工期紧,难度大,风险高,业主转移交与我们管理,我们没有准备时间,大家要第一时间完成项目管理策划,迅速进入工作状态!”。由于表现突出,周杨洋由项目总工调整为项目副经理,他也迅速适应了角色转变。

  2021年3月以来,随着国内疫情及国际局势不断变化,国内大宗商品材料持续攀高,为保证设计能第一时间拿到辅机资料,同时又能实现“P”盈利的目标,如何在实现以上目标,周杨洋陷入了沉思。

  他认为,要想推进工程进度,辅机得必须尽快招标,要想实现采购成本控制,采购管理手段和思路必须突破!

  他想到的第一个想法,就是要走辅机技术规范优化入手。他结合行业内优秀工程公司管理经验,首次提出技术规范对标检查清单,充分调动西南院经验丰富的管理人员逐条对标EPC合同进行技术规范书检查、优化,共提出了400余条优化建议。

  他想到的第二个想法,就是充分引入竞争对手,增加国产化短名单。他通过与业主一次又一次的沟通协调,成功在业主短名单中引入了一批又一批的竞争对手。

  他的第三个想法,就是强化与业主的沟通交流,成功对辅机配置进行了一次又一次优化。

  他的第四个想法,就是要大胆调研分析,成功破除供应商联盟合作。

  周杨洋同志以年轻党员的担当与使命挑战着一个又一个不可能,正如他所说:“年轻同志就应该挑战不可能完成的任务,这样才有成就感,才能实现自己的价值!”


项目总工熊先琦

  熊先琦作为本项目的总工,主要负责技术、质量,在到新光项目之前,他在越南海阳电厂总承包项目工作了5年,今年年初刚回国,还没在家住几天,项目经理李摸军找到他,希望他能加入新光项目建设团队,他二话不说,第二天就把行李拉到了项目部,全身心投入到新光项目建设中。

  熊先琦作为在西南院有着多年结构设计经验的注册一级结构工程师,他积极策划,认真审查一个又一个危大工程方案,有效解决了进场道路、高边坡、高挡墙、高填方、深基坑的设计和施工难点,为项目顺利推进创造了条件。他高度关注地质风险,无论刮风下雨,他都坚持实地巡查,以实际行动履行职责。为了以更高的标准严格要求自己,在今年七一前夕,熊先琦向党组织递交了入党申请书。熊先琦说:“我是项目建设普通且光荣的一个兵,我将为项目、为企业付出全部努力。”


安全总监刘明

  刘明,新光项目部安全总监兼质安环部经理,中共党员,国家注册安全工程师,在西南院工作近二十年,具有丰富的项目管理及质量安全管理经验,工作兢兢业业,以身作则,讲究方法,秉承初心,信守原则。带领项目安质环团队以保安全、控质量为核心,通力奋战,攻坚克难,刚性执行安全管理十二到位。同时,刘明兼任项目监察员,在项目监察过程中,靠前监督,积极发现并督促项目监察过程中发现的问题,充分发挥监察员“探头”作用,持续提升项目部全体人员合规和廉洁意识,进一步提升了项目管理质效。刘明说:“作为项目安全总监和项目监察员,我一定尽我所能为新光项目安质环及廉洁管理保驾护航!”


项目控制部经理于新岗

  于新岗,新光项目部控制部经理,中共党员,曾任经营造价科科长4年,拥有丰富的市场经营和造价管理经验。他性格善良爽朗、乐观积极、善于沟通。在面临市场人、材、机大幅异常涨价的情况下,他不辱使命,学政策、读法典、查案例,成功的在合同撕开了缺口,得到了项目部领导一致肯定。他是项目部的“记账小能手”,每一笔进度款支付、每一笔索赔单,每一笔签证都能熟记于心。他工作从不推诿、份内份外都冲锋在前,积极配合项目部所有工作,为团队圆满完成各项目标默默无私的贡献着自己的力量。虽然工作艰辛,事务繁杂,千头万绪,但他经常用《荀子·修身》中的一句话鼓励,“路虽远行则将至,事虽难做则必成”。


项目综合部经理罗森

  罗森,综合部经理,正所谓“兵马未动,粮草先行”,罗森是最早进驻项目现场的人。在刚进场时他就明白,只有把大家的后顾之忧解决了,把大家生活照顾好,让大家住得安全踏实,大家才能安下心来把工作干好。在人手短缺、信息闭塞的情况下,他在短短一个月的时间内,解决了将项目部几十号人的吃住行等问题。他说综合部作为项目部对外的窗口,内部运转中枢,既是领导决策的“小助手”,又是工作落实的“督导组”,统筹协调的“转动轴”,也是大家服务保障的“后勤部”。只有发挥承上启下,平衡左右,协调内外,联系各部门的作用,服务大局,才能以服务促进管理,确保项目的稳步推进。“文经我手无差错,事交我办请放心”是他给自己定下的要求,为此无论大事小事,他都认真对待,每天都以饱满的工作状态,奋力拼搏,以时不我待、只争朝夕的精神状态投身到他所热爱的总承包管理事业中去,时刻践行着一名党员的责任与担当。

  他们和采购部、施工部、安全部、费控部、设计部等部门组成的项目管理团队以及业主方、监理方、各参建单位一道,通力合作,各司其职,他们以饱满的工作热情投入到建设中,力求打造一项精品工程,迎接二十大胜利召开。

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